市場意識不濃、市場機制不優是經發集團長期以來的“疑難雜癥”。為提升經發集團市場化發展意識，邁向市場經濟可持續發展道路，今年7月，集團黨委研究決定，在全集團開展“如何走向市場化經濟發展道路”大調研活動。

本次大調研活動歷時共5個月，得到了集團各部室及子公司的熱情討論和廣泛參與，成果也遠超預期。大家圍繞經發集團市場化發展課題，紛紛結合工作實際明確調研主題，通過深入一線、廣泛討論、通盤思考，在調研實踐中總結發展瓶頸，探索市場路徑，并各自形成一篇高質量的調研報告。

為進一步推動調研成果吸收，突出針對性與實效性，集團市場運營部還組織學術專家對各部室、子公司報送的22篇調研報告進行了初評及終評，并將評審排名前十名調研報告予以通報與公示。一篇篇調研成果的吸收、一項項具體工作的推動，正在轉化為經發集團高質量、市場化發展的新動力。

今年以來，經發集團以國企改革三年行動收官戰與整合重組為破局契機，堅持探索市場經濟發展道路，不斷優化市場化經營機制，本次大調研活動的開展，即是走市場經濟道路的具體外化行動。同時，在人才強企、項目建設、項目運營等方面，經發集團始終圍繞市場化改革，重點突破，發力攻堅，持續激發企業發展活力。

通過職業經理人引進、專業技術人才招聘，著力提升開發建設企業綜合資質和培育專業人才團隊，打好基礎建設產業攻堅戰。引導其聚焦“新”政策，搶抓新基建機遇，在新型基礎設施建設、城市更新及以縣城為核心的新型城鎮化領域加大業務拓展，全面助力重點區域項目高效落地。

通過“項目帶動板塊”增加現金流。如通過全域國土項目、高標準農田等項目帶動農田水利產業板塊，通過中醫院等項目建設帶動康養產業板塊。主營產業要在產業鏈、資金鏈、政策鏈的統籌下，向產業高端進軍，延伸生成智慧物流、醫養健康、文化旅游等新興產業，從“研學游”、“觀會展”入手，精心策劃設計，加大推介力度，打造高品質、有口碑的“經發招牌”。

通過歸集運作，著力推動公共交通、水務運營、物業開發、城市養護等資源集成與效率提升、降本增效。爭取城市停車等城市運營資源特許經營權，推進資源向資產、資本有效轉化，提升城市運營能級，服務社會民生和保障城市高效運行。

下一步，經發集團還將持續緊盯改革目標和改革成效，堅持市場經濟道路，以市場改革增加新效能、激發新動力、煥發新活力，全面實現高質量、市場化、可持續發展。（市場運營部 石莎）